Intenzív év végi időszakra számít az építőiparban a PERI

A szerkezetépítés szereplői az elsők között érzékelik a piaci trendeket és változásokat. Ézsiás Miklós, a világ egyik legnagyobb zsaluzatokkal, állványzatokkal és mérnöki szolgáltatásokkal foglalkozó vállalata, a PERI magyarországi ügyvezetője, aki az elmúlt másfél hónap tapasztalatairól és a jövővel kapcsolatos kilátásokról nyilatkozott lapunknak.

 

Milyen új stratégiák, intézkedések születtek a PERI-nél az elmúlt időszakban, melyek a válság után is működőképesek, hasznosak lehetnek?

Két nagyon markáns területet tudok említeni. Az anyaggazdálkodás területén változtatnunk kellett a megszokott folyamatokon, hiszen a gyártásunk alacsonyabb kapacitáson tudott csak működni. A PERI 70 leányvállalatánál bevezettük, hogy anyagrendelés esetén először a belső, globális használtanyag-piacunkon keresünk megoldást. Azt vizsgáljuk, hogy a leányvállalatok valamelyikén rendelkezésre áll-e a szükséges anyag.

Van egy belső digitális platformunk, ahova a cégcsoporton belül mindenki felrakja azokat a termékeket, amelyek kevésbé kihasználtak, és ezért alternatív költséget generálnak. Ezt az anyaggazdálkodási elvet biztosan megtartjuk, hiszen hatékonyabbá tette a működést.

 

A másik terület, amelyben pozitív tapasztalatokat hozott a válság, az az otthoni munkavégzés. Váltott műszakban tervezzük a kollégákat visszaintegrálni a munkakörnyezetbe. Kéthetente mindenkinek lehetősége nyílik a közös irodai munkára, amíg a többiek otthonról dolgoznak. Érdekes és ki kell emelni, hogy a digitális távmunka hatására sokkal több információ áramlik a kollégáink között, mint azelőtt.

Úgy tapasztaltuk, hogy a személyes találkozás hiányának volt pozitív hozadéka: agilisabb, innovatívabb attitűdöket hozott magával.

De a távmunkának más előnye is van: könnyebben lehet majd létszámot bővíteni az iroda adta kapacitáson túl is.

 

Hozhat-e a válság előrelépést az építőipari digitalizáció területén?

Sokszor hallom, hogy az építőiparban lassabban történik meg a digitális átállás, és ez Magyarországon kétségkívül igaz.

A PERI azonban egy német gyökerű nemzetközi vállalat, ahol a digitális eszközök fejlesztése évek óta kiemelt szerepet kap.

A BIM-fejlesztések, az ügyfeleink számára létrejött szoftverek és applikációk, valamint a 3D-s betonnyomtatás mellett nálunk rendelkezésre állnak azok az eszközök is, amelyeket a nemzetközi kapcsolattartás során használunk, a munkafolyamatokat teszik hatékonyabbá, valamint azok, melyek az ügyfeleinkkel való kapcsolattartásban segítenek, mint például a MyPERI ügyfélportál, melyen vásárlóink a saját tranzakciókat követhetik nyomon.

 

Pont a válság kirobbanásakor indítottuk el a webshopunkat, amellyel a kisebb megrendelőket célozzuk meg. A shop.peri.hu oldalon lehet állványzatot rendelni kis mennyiségben, rövid kiszállítási idővel. A német központ segítségével egy 3D vizualizációs eszközt fejlesztettünk ki. Elég megadni a kívánt magasságot és szélességet, és mi 3D-ben ábrázoljuk a megrendelni kívánt terméket annak súlyával és árával együtt.

 

Érzékelnek-e változást a nemzetközi áruforgalom területén?

Bizonyos piacokról könnyebben megy az árumozgatás – ilyen például Szlovákia, ezzel szemben, például Törökországban régóta probléma a fuvarozás megszervezése. Sok esetben hajóval szállítmányozunk, ami időigényesebb, de nem költségesebb. Emellett szerencsére nagy a raktárkészletünk és a megrendeléseket a központ is teljesíti, igaz ez kicsit lassult az utóbbi két hónapban.

 

Milyen elmozdulásokat tapasztalnak a munkaerőpiacon?

A PERI-nél szerencsére meg tudtuk őrizni a teljes munkavállalói állományt, ez prioritás volt számunkra. Az építkezéseknél viszont tapasztalunk némi elmozdulást. Van olyan ügyfelünk, aki a határon túli dolgozók nagy részét hazaengedte.

Mások megbeszélték a munkavállalókkal, hogy maradjanak Magyarországon és folytassák a munkát. Sok magyar vendégmunkás tért haza Nyugat-Európából, akik szeretnének dolgozni, ők magasabb minőségű szaktudást hoztak haza, mint ami általában itthon elérhető.

 

 

Milyen piaci tendenciával számolnak az elkövetkező pár hónapban?

Foglalkoztatottság szempontjából és üzleti szempontból is előnyös, hogy egy olyan iparágban, ahol a legnagyobb megrendelő az állam, az állami beruházások nem álltak le, de ez egyben a legnagyobb kockázat is, hiszen a piac ki van szolgáltatva ennek a szektornak.

Két lehetséges lefutással számolunk: V-alakú, mely esetben gyorsan elindul felfelé a gazdaság, és U-típusú, amely esetén több hónapig leszünk mélyponton, és lassúbb felívelés várható.

Ha a kormányzati kommunikációt vesszük alapul, akkor mi inkább a V-vel számolunk, és azt reméljük, hogy év végére visszatérhetünk az eredeti előrejelzéseinkhez. Mivel a magánberuházások őszre tolódtak, én arra számítok, hogy nagyon intenzív lesz az év végi periódus, extra munkaerő- és anyag-igénnyel, erre már most készülünk.

Azzal is számolnunk kell, hogy bár elindult egyfajta nyitás, a járvány nem ért véget. Fontosnak tartom, hogy a szakma és szakpolitika foglalkozzon az építkezésen dolgozók védelmével, valamint azokkal a kérdésekkel, hogy lesz-e fizetőképes kereslet az új építésű lakásokra, vagy, hogy a megváltozott munkavégzési szokások hatással lesznek-e az iroda-piacra.