„Látjuk, mi történik a világban és ennek aktív szereplői szeretnénk lenni”

Egyelőre ritka, hogy egy tervezőiroda ESG-jelentést készítsen, a bim.GROUP azonban belevágott a felmérésbe. Ennek szükségességét és eredményeit jártuk körül Ballay Zsolttal, a bim.GROUP cégvezetőjével és Juhász Ákossal, a vállalat kreatív vezetőjével. Beszélgetésünk elején Juhász Ákos rögtön le is szögezte:

„Folyamatként tekintek a fenntarthatósági törekvésekre. Ebben bár ki lehet jelölni mérföldköveket, mint a most kiadott ESG-jelentésünk – és minél hamarabb vág bele valaki, annál messzebb lehet jutni –, de nem gondoljuk, hogy elérhetünk egy végcélt. Mindig csak egyre jobbak tudunk lenni. Sosincs ideális időpont arra, amikor meg kell tenni egy ilyen jelentés elkészítését, de sohasem késő.”

 

 

Őszintének kell lenni

Szeretünk úttörők lenni – hangsúlyozta Ballay Zsolt –, az ESG-jelentésünk elkészítése is ilyen. Reflektálni szerettünk volna a környezetünkre, ahol egyre jobban előtérbe kerülnek a fenntarthatósági szempontok. Ebben az önreflektív vizsgálatban több olyan tanulsággal szembesültünk, ami a hiányainkat mutatja. Őszinteséget kíván tehát egy ilyen vizsgálat – mutatott rá Juhász Ákos –, hiszen nemcsak a jelenlegi működésünkre reflektál, hanem az általa kifejtett hatásra is rálátást ad. Ez a hatás pedig hatalmas: tervező cégként számos döntésünk determinálja egy-egy projekt környezeti terhelését.

Célunk persze – mondta Ballay Zsolt – feltárni a közös szempontrendszereket is, mert egy hozzánk hasonlóan gondolkodó beruházóval vagy kivitelezővel való együttműködés jobb és szebb építményt eredményezhet.

Nagyon sokszereplős társasjáték a mi munkánk, ezért mi nem csupán azt szeretnénk, hogy versenyelőnyünk származzon ebből, hanem új perspektívát szeretnénk megosztani egy-egy beruházás minden érdekeltjével – tette hozzá Juhász Ákos.

 

Minden piac mást igényel

Általában a fenntarthatóságnál mindenki a környezetvédelemre asszociál, holott az ESG három betűjéből csak az egyik fedi a környezetre gyakorolt hatást. Számos szociális és üzleti etikai szempont is részét képezi.

Az elmúlt 22 évben az Egyesült Királyságban dolgoztam – emlékeztetett a kreatív vezető. Az innen hozott talán legjelentősebb tapasztalatom, hogy ott az általános szemlélet megköveteli a fenntarthatóságban való gondolkodást. Az a tapasztalat, hogy aki tisztelettel bánik a környezetével, a munkatársaival is jól fog. Az ESG szavai tehát bár más-más területet fednek le, de egy tőről fakadnak.

 

 

Hasznosnak érzem, hogy egy távolabbi nézőpontból, nagyobb kontextusban láthatok rá bizonyos mintákra és igyekszem elhozni a bim.GROUP-hoz azt a szemléletet, amit az angolszász világ már régóta érvényesít a gyakorlatban. Ezt persze segíti, hogy a munkáink nagy része nemzetközi közegben valósul meg.

Természetesen fontos, hogy azon cégek, akikkel mi kapcsolatban állunk, hogyan látnak minket és hogyan illeszkedik a működésünk az övékhez. Nyugat-Európa, Észak-Amerika és a Közel-Kelet a három piac, ahová beléphetünk – e három pedig nagyon eltérő elvárásokkal bír. Európában – fűzte tovább a gondolatot Ballay Zsolt – nagyon szigorú az ESG szabályozás, míg az USA vállalatainál az volt a tapasztalatom, hogy csak marginális érdeklődést mutatnak az ilyen törekvések iránt; a Közel-Keleten pedig a gyors, ugrásszerű fejlődés az irányadó üzleti modell, amihez nem illeszkednek az ESG elvárásai.

Minden csak saját kontextusán belül értelmezhető persze, mert amit itt mi fenntarthatónak tekintünk, nem ugyanaz, amit mondjuk az Egyesült Királyságban annak tartanak – emelte ki Juhász Ákos. Ebből fakad, hogy a tendencia sokkal fontosabb, mint az eredmény, mert az sokszor nem összevethető, de a hozzáállás igen.

 

 

Távlati gondolkodást igényel minden szereplőtől

Üzletileg sokszor ellentmondásos egy-egy fenntarthatóság felé tett lépés, ami miatt a beruházókat nehéz meggyőzni bizonyos megoldásokról, hosszú távon azonban biztosan megéri. Ebben úgy éreztük, aktív szerepvállalásra van részünkről szükség – fejtette ki a jelentés elkészítésének okát Ballay Zsolt cégvezető.

Hozzátette: „az ESG-jelentés birtokában megrendelőinknek is közvetlen tapasztalatból tudunk tanácsot adni fenntarthatósági megoldásokról, ami persze gazdasági kérdés is.”

Szinte mindig üzleti teherként is jelentkezik a fenntarthatóság – erősítette meg Juhász Ákos – és sokszor találjuk szembe magunkat ellenérdekeltséggel, hiszen egy beruházó számára sokkal drágább megoldás hosszú távon térül csak meg. Nagy a tervezői felelősség ebben, hiszen nem etikai, hanem üzleti szempontokat kell az előremutató megoldások mellé társítani.

Talán a hosszútávú gondolkodás az a nyugati minta, amit mindenképpen érdemes ehhez átvennünk – hiszen egy épület itt is 100 évig meghatározza majd a környezetét. Az évtizedekig problémamentes üzemeltethetőség előbb-utóbb nálunk is alapelvárás lesz. Érdemes ebben beruházóként előremenni – nekünk pedig tervezőként ehhez kell segítséget nyújtanunk.

 

 

A folyamat bemutatása volt a cél 

Amint Ballay Zsolt rámutatott: Ákosnak, mint kreatív vezetőnek fontos szerepe volt abban, hogy a száraz számok közé becsempéssze a világlátásunkat és hatásunkat a környezetünkre. Tevékenységünk bemutatása és a nemzetközi sztenderdekkel való összevetés által olyan befogadhatóvá és plasztikussá tette a riportot, hogy akár egy a szakmától távol eső olvasó is értheti a legfontosabb üzeneteket.

„Annak megmutatása, mit gondolunk magunkról még nincs meg reflex-szinten a mi ágazatunkban, pedig nagyon fontos”

– összegezte a jelentés értékét Juhász Ákos. Hozzátéve: látnunk kell, hogy mi hová vezet. A jelentés eredményeként feltárt problémák elsősorban szemléletbeli finomításokat igényelnek, de ha egyre tudatosabban törekszünk arra, hogy kidomborítsuk, mi lenne az optimális választás – akkor is, ha nem az a legolcsóbb – már talán felelősebb döntéseket fogunk hozni.

Most leírva-rögzítve láthatjuk a viszonyítási pontokat, és a lényeg, hogy ne egy pillanatfelvételt készítsünk, hanem egy folyamatot mutassunk meg. Célunk, hogy minden évben elkészítsük a jelentést, így egyértelműen látni fogjuk a fejlődést és azt is, ahol javítanunk kell a működésünkön.

Büszkén vállalhatjuk, hogy látjuk, mi történik a világban és ennek aktív szereplői szeretnénk lenni, nem pedig passzív követői. Kis különbség is nagy hatást gyakorol a mi területünkön. Példamutató aktorként kell tehát tervezőként megmutatkoznunk.