Az Óbuda Group társszervezésében megtartott PM 4.0 – Technológia & Jövő konferencián többek között mesterséges intelligencia és a big data építőiparban betöltött szerepéről is szó esett.
Immár negyedszer tartotta meg az ágazat vezető szereplőjeként ismert Óbuda Group és a Magyar Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ) közös szakmai rendezvényét, a Projektmenedzsment Fórumot. A 2018-ban a „PM 4.0 Technológia & Jövő” tárgyában megrendezett, nemzetközi előadókat is megszólaltató esemény egyik központi témaköre az Ipar 4.0-ként is ismert új informatikai és ipari forradalom volt.
Erre is utalt a rendezvényt megnyitó beszédében Kálmán Péter, az Óbuda-Újlak Zrt. vezérigazgatója, akinek szavaiból kiderült: az Ipar 4.0 projektmenedzsmentet érintő hatásain és a nemzetközi és a hazai szakemberek találkozásán volt az esemény fókusza. A vállalatvezető kifejtette: ez a forradalmi digitális, kommunikációs és technológiai fejlődés már most is fontos szerepet játszik a szakmában és annak jövőjére is biztosan nagy hatással lesz.
Kálmán Péter hangsúlyozta, hogy a folyamat eredményeként átalakul az ingatlanszektor és az építőipar is. Ezeknek az ágazatoknak is fejlődnie kell a kihívásokra innovatív válaszokat nyújtva:
„…ahogyan az emberek kommunikációs, fogyasztói és egyéb szokásai megváltoznak, újfajta lakások, munkahelyek jönnek létre, és ezzel együtt új típusú ingatlanokat kell építeni”
– derült ki szavaiból.
Ehhez a feladathoz pedig olyan szintén újfajta tervezési, illetve projektmenedzsment módszereket kell alkalmazni, melyekkel a különböző specialisták munkáit, illetve az azok során felmerülő bonyolult folyamatokat is össze lehet hangolni – fejtette ki.
„A konferencia előadásai a jövő útjaira irányítják a figyelmünket, ehhez méltóan pedig az előadók is a szakma legjobbjai témaköreikben”
– zárta beszédét a vezérigazgató, aki egyben meg is köszönte a meghívottaknak a részvételt.
Cserna József, a PMSZ elnöke kifejtette: a rendezvényen idén is be szeretnék mutatni a szakmabelieknek, hogy a világ milyen új technológiáira és fejleményeire érdemes figyelni.
„A negyedik ipari forradalom kellős közepén vagyunk, óriási mértékben megnőtt az a komplexitás, amit kezelnünk kell”
– emelte ki. Rámutatott az automatizálás előretörésére és ennek a folyamatnak a munkahelyekre gyakorolt hatásaira is, példaként említve az önvezető autókat és a mesterséges intelligencia általános fejlődését.
Emellett arra is felhívta a figyelmet, hogy hatalmas mennyiségű adat keletkezik a gazdaságban és a közelmúltban ez a folyamat exponenciális mértékben felgyorsult: az utóbbi két évben gyűjtötték be az így felhasználható adatok 90 százalékát – derült ki szavaiból.
Ezt az adatmennyiséget mesterséges intelligencia használata nélkül nem lehet feldolgozni – mutatott rá a big data jelentőségére a szakember.
Cserna József ezt követően a 3D-s nyomtatók egyre növekvő jelentőségére is kitért.
„Akár házakat is lehet nyomtatni a negyedik ipari forradalom technológiái segítségével”
– mondta el.
A szakember arra is konkrét példát hozott, hogy ezek a technológiák már használatban is vannak: egy 30 emeletes kínai hotelt mutatott be, melyet előregyártott elemekből 15 nap alatt építettek fel.
A PMSZ vezetője mindazonáltal az automatizálódó világban is derűlátó volt a projektmenedzseri szakma jövőjével kapcsolatban: elmondta, hogy az ipar 4.0 világában olyan képeségekre lesz egyre nagyobb igény, mint a kritikus gondolkodás, a komplex problémák megoldása, vagy az emberi kapcsolatok megfelelő kezelése.
„A jó projektmenedzserek olyan tulajdonságai, mint a döntésképesség, vagy a magas érzelmi intelligencia fontosak maradnak a jövőben is”
– fejtette ki.
Cserna József emellett arra is felhívta a résztvevők figyelmét, hogy kiemelkedő projektjeikkel pályázzanak az Év Projektmenedzsere díjra, melyet Varga Mihály pénzügyminiszter fővédnökségével immár 18. alkalommal fognak átadni.
A belvárosi Budapest Music Centerben megrendezett konferencián felszólalt
Az előadásokban érintett fő témakörök többek között az alábbiak voltak:
A rendezvény további képei megtalálhatóak a https://obudagroup.hu/konferencia/ elérhetőségen.
Lendület, megújulás és a korábbi értékek megőrzése vezérelte a SZABADICS Group új arculatát.
Bár harminchárom évet töltött el egy munkahelyen és nem gondolkodott a váltáson, a Paks II. projekt mégis elcsábította Bohus Róbertet, aki úgy gondolja: ennek a beruházásnak olyan nívója, hírneve van, amiért érdemes volt ezt a lépést megtenni. A cég programelem-felelőse tapasztalt projektmenedzserként került márciusban a két új blokk létesítését koordináló társasághoz.