Erős szakmai alapra még erősebb vezetési struktúrát épít a KÉSZ Építő új vezérigazgatója

Legalább másfél éve zajlik a KÉSZ Csoport struktúraváltása, amely már eddig is számos szervezeti változást hozott. Ön a KÉSZ Építő és Szerelő Zrt. vezérigazgatójaként milyen területekért felel a cégcsoportban? Mik a céljai és konkrét tervei ezek megvalósítására?

A KÉSZ Csoportban hatalmas potenciál rejlik és ez nemcsak üres frázis, hanem napi tapasztalat. Egy-egy kivitelezési munka során az építőipar szinte teljes szakági vertikumát házon belül meg tudjuk oldani, ami óriási előnyt jelent. Ez a struktúra az, ami megkülönböztet minket a piacon, és ami miatt több mint 40 év után is stabilan a legnagyobbak között vagyunk.

Az elmúlt másfél évben a cégcsoporton belül komoly szervezeti átalakuláson mentünk keresztül.

Úgy látom, a jövő egy centralizáltabb, hierarchikusabb működésben van, ahol a döntések átláthatóak, gyorsak és racionálisak.

Csak így tudjuk a KÉSZ Csoport méretéhez és komplexitásához méltóan működtetni ezt a szervezetet.

A KÉSZ Építő és Szerelő Zrt. vezérigazgatójaként – a KÉSZ Holding igazgatósági tagságom mellett – több kiemelt területért felelek.

A generálkivitelezés, mint a zászlóshajó üzletág mellett hozzám tartozik a vállalatbiztonság, az anyag- és eszközgazdálkodás, a flottamenedzsment, és megosztva Vida Tamás igazgatósági taggal irányítjuk az ingatlanmenedzsment, a szálláshely- és vendéglátás területeket, valamint a központi beszerzést.

Ezek mind kulcsfontosságú területek, amelyek egymásra épülnek, és összességében meghatározzák a cégcsoport működésének hatékonyságát. Az egyik legfontosabb célom, hogy ezek között a területek között szoros, összehangolt együttműködést építsünk ki, hogy a döntéshozatal gyors, megalapozott és átlátható legyen. A jövőben is ez adhat stabil alapot a további fejlődéshez.

 

 

Milyen út vezette a pozícióig?

A felkérést Varga Mihály alapítótól kaptam, és megtiszteltetésként éltem meg, hogy egy ilyen múltú és erejű vállalat irányításába kaptam bizalmat.

A KÉSZ Csoport nem egy egyszerű építőipari vállalat, ez egy komplex, sokrétű szervezet, ahol minden részterület egy nagy, összehangolt rendszer része. Ahhoz, hogy valódi döntéseket lehessen hozni, először meg kell érteni, hogyan működik ez a gépezet.

Dolgoztam már a közszférában és a versenyszférában is, irányítottam nagy létszámú szervezeteket, ahol a cél mindig ugyanaz volt: átlátható, fegyelmezett, hatékony működést kialakítani. A közszférában megtanultam a szabályozottságot, a szervezettséget, a fegyelmet, ezek olyan alapok, amelyek válsághelyzetben vagy rendkívüli szituációban különösen felértékelődnek. A versenyszférából pedig hoztam a dinamizmust, a gyors reagálást, az eredményorientált szemléletet. Ezt a két világot most tudatosan integrálom a KÉSZ Csoport működésébe, hiszen mindkettőnek megvannak a maga értékei.

Fontos megjegyeznem: meglátásom szerint az, hogy nem a KÉSZ Csoporton belül szocializálódtam, ebben a jelenlegi helyzetben nem hátrány, hanem kifejezetten előny. Én kívülről jöttem, és ez lehetővé teszi, hogy felülről, tiszta szemmel, objektíven nézzem a folyamatokat.

Hiszek a centralizált, hierarchikus működésben, abban, hogy a jól szervezett, felelősségi körökre épülő struktúra képes valóban hatékonyan működni, különösen egy olyan méretű és komplexitású cégcsoport esetében, mint a KÉSZ Csoport.

 

A KÉSZ Csoport Magyarország egyik legszélesebb portfólióval rendelkező építőipari vállalatcsoportja. Hogyan látja ezen belül és a piacon a KÉSZ Építő és Szerelő Zrt. helyzetét, alvállalkozói körének minőségorientáltságát?

A KÉSZ Csoportban arra törekszünk, hogy mindig alkalmazkodjunk a megváltozott piaci környezethez, az igények és a kereslet hullámzásaihoz. Az elmúlt években az építőipar rendkívül ingadozó időszakokat élt meg, de mi tudatosan egy olyan működési modellt építettünk ki, amely a nehezebb időszakokban is fenntartható. Ez a stabilitás a KÉSZ Építő és Szerelő Zrt.-nél is alapelv: a rugalmasságot és a hatékonyságot nemcsak szlogenként kezeljük, hanem a mindennapi működésünk szerves részét képezik.

A mi erősségünk a struktúránkban rejlik. Egy olyan holding tagjai vagyunk, amely lefedi a teljes építőipari vertikumot: saját szerkezetgyártó, technológiai gyártó, acél- és vasbeton előregyártó, gépészeti és logisztikai megoldásaink révén komplexen tudunk reagálni a piaci kihívásokra.

 

 

Ez óriási előnyt jelent más szereplőkhöz képest, mert a működési modellünk hatékonyabb és ellenállóbb. Nekünk van mozgásterünk, van belső kapacitásunk, amire támaszkodhatunk, így a nehezebb gazdasági környezetben is ütőképesek maradunk.

A KÉSZ Csoport meghatározó építőipari gyártóbázissal rendelkezik, ami magában foglalja az acélszerkezetek, homlokzati elemek, moduláris rendszerek, valamint villamos berendezések gyártását is.

 

Mekkora versenyelőnyt jelent ez hazai, illetve nemzetközi szinten?

Erőforrásaink felett valódi kontrollt tartunk, így kiemelkedően gyors és rugalmas projektkiszolgálást tudunk nyújtani partnereinknek. A KÉSZ Csoport nevéhez ma már kötődnek egyedi, technológiai szempontból is különleges megoldások. Ez a fajta innovációs nyitottság és mérnöki tudás az, ami minket igazán megkülönböztet.

Vezetői filozófiánk, hogy

mi nem alvállalkozókkal, hanem partnerekkel dolgozunk. Alvállalkozó partnerekkel, ahol a partner kifejezésen van a hangsúly. Jóban is, rosszban is, de mindig tisztességesen és őszintén. Elvárjuk, de meg is adjuk a kölcsönös tiszteletet. Szeretném hangsúlyozni: a KÉSZ Építővel jó partnerségi viszonyba kerülni.

Mivel a vállalatbiztonság is az irányításom alá tartozik – ami kiterjed a vagyonvédelemre is – ezen a területen is számos innovációt hajtottunk végre a MileStone tagvállalatunkkal közösen, amely tovább növeli a teljesítésbiztonságunkat, és korszerű felügyeleti, ellenőrző rendszerekkel képes működtetni a központi és a kivitelezési helyszíneink erőforrásait. A most futó munkáinkon rendet tettünk, a múlt hibáiból levontuk a tanulságokat.

 

Ehhez képest milyen pozíciót szán a vállalatnak a következő évekre a magyar piacon?

Ahogy eddig is, úgy ezután is szeretnénk ott lenni Magyarország legnagyobb versenypiaci és közösségi beruházásain. Megvan hozzá mindenünk, a magasan képzett humán erőforrás, a stabil gazdasági háttér és talán a legfontosabb: a tenni akarás.

A célunk, hogy a következő években is a legnagyobb, legösszetettebb projektek természetes szereplői maradjunk, ahol a szakmai minőség, a szervezettség és a megbízhatóság a döntő.

A folyamatfejlesztések és a minőségbiztosítás számunkra a szakmai fejlődés eszköze. Folyamatosan finomítjuk a működésünket, hogy minden projektünk hatékonyabban, átláthatóbban és precízebben valósuljon meg, mert hosszú távon csak stabil projekt-végrehajtási képességgel és pontos teljesítéssel lehet hiteles szereplőnek maradni a piacon.

A KÉSZ Csoport mindig is az összetett nagyberuházások szakértője volt. Mi abban vagyunk erősek, hogy a több szakágat érintő folyamatokat képesek vagyunk egységbe rendezni. A fővállalkozói erőnk éppen ebben rejlik: az irányításban, az előrelátó tervezésben és a beszállítói lánc integrálásában.

A siker ugyanis nemcsak az építésben mérhető, hanem abban is, hogy mennyire tudunk strukturáltan, fegyelmezetten és együttműködve dolgozni partnerekkel, alvállalkozókkal, beszállítókkal egyaránt.

 

Mely sarokpontokon kívánja fejleszteni a KÉSZ Építő működését?

A KÉSZ Építő működésének fejlesztésében az egyik legfontosabb sarokkő az átláthatóság és az integráltság megteremtése a projektmenedzsmentben. Azt szeretném, ha minden kivitelezésünk úgy működne, mint egy precízen hangolt rendszer, ahol minden folyamat, felelősségi kör és mérföldkő egyértelműen követhető, kontrollálható. Ezért fejlesztjük a digitális követőrendszereinket is, hiszen ezek teszik lehetővé, hogy valós időben lássuk a projekt előrehaladását, az esetleges kockázatokat és a beavatkozási pontokat.

A KÉSZ Építő nemcsak épít, hanem projektet vezet és kontrollál, ez a szemlélet különböztet meg bennünket a piacon.

A másik kulcsterület a minőségbiztosítás újragondolása. Nemcsak a hibák kiszűréséről van szó, hanem egy olyan működési kultúráról, ahol a minőség- és folyamatellenőrzés, a visszacsatolás és a hibamegelőzés a mindennapi munkavégzés részévé válik. Ezt az új szemléletet szeretném megerősíteni a szervezetben.

Hiszek abban, hogy a minőség nem a végellenőrzésen dől el, hanem a folyamat közben, amikor a kollégák tudatosan figyelnek a részletekre, és felelősséget vállalnak a saját munkájukért.

A KÉSZ Építő jövője ebben a szakmai igényességben és fegyelmezettségben van.

 

 

A Mercedes és a BMW után milyen ipari nagyberuházásokban vehet részt a jövőben a vállalatcsoport?

A KÉSZ Csoport mindig is erős volt az ipari ingatlanfejlesztések és -kivitelezések területén, legyen szó logisztikai központokról, raktárakról vagy gyártóbázisokról. Ez a szegmens ma is a működésünk egyik alappillére, és a jövőben is meghatározó marad.

Tapasztalatainkkal, komplex megoldásainkkal és rendszerszintű gondolkodásunkkal stabil, megbízható szereplők tudunk maradni a legnagyobb állami és versenypiaci beruházásokban.

 

A közelmúlt legnagyobb projektjei, mint például a saját fejlesztésű design & build modellben épült Tilia Irodaház, a zalaegerszegi Flextronics gyár, a kecskeméti Mercedes és a debreceni BMW gyárakban végzett munkáink, a Balaton környéki Mahard feladatok, a monori Ceva-Phylaxia oltóanyaggyár, a hévízi Le Primore Hotel & Spa, a salgótarjáni Stop Shop bevásárlóközpont és a Liszt Ferenc Nemzetközi Repülőtér gurulóútjai jól mutatják, milyen erős diverzifikáció jellemzi a portfóliónkat. Ez a sokszínűség nem véletlen, mindig is tudatosan építettünk arra, hogy több iparágban, több szinten legyünk jelen.

Ugyanakkor nem feledkezünk meg a kisebb, de szakmailag ugyanolyan fontos projektekről sem. Ezekben gyorsasággal, rugalmassággal és költséghatékonysággal tudunk kiemelkedni, ez sok megrendelő számára döntő tényező.

Generálkivitelezőként és kiemelt alvállalkozói partnerként a legnagyobb állami és versenypiaci beruházásokban ott voltunk, ott vagyunk, és ott is leszünk. Tapasztalatainkkal, komplex megoldásainkkal és rendszerszintű gondolkodásunkkal stabil, megbízható szereplők tudunk maradni.

Meggyőződésem, hogy minden beruházás esetében a szakmai színvonalnak és a versenyképes ajánlatnak kell a döntések alapját képeznie. Magyar, erőforrás-alapú vállalatcsoportként, saját acél-, vasbeton-, burkolat-, valamint gépészeti és villamos berendezésgyártói háttérrel a hazai nagyprojektekben való generálkivitelezői részvételünk nemcsak gazdasági kérdés, hanem annak a több évtized alatt felhalmozott emberi tudásnak és szakmai értéknek a hosszú távú megőrzése is, amely véleményem szerint közös nemzeti érdek.

 

A KÉSZ Csoport szakmaisága mindig is megkérdőjelezhetetlen volt a piacon, de a mai helyzetben a szakértelem mellé nagyon erős vezetésre is szükség van. Én ezt a fajta fegyelmezett, hatékony és stabil irányítási modellt képviselem, mert csak így tudjuk garantálni, hogy a jövő beruházásaiban is a legmagasabb szinten teljesítsünk.

 

Egy beruházásnál nagyon fontos a projektmenedzsment. Hogyan valósul ez meg most a vállalatnál és milyen fejlesztéseket terveznek a jövőben ezen a területen?

Egy beruházás sikerének egyik legfontosabb tényezője a professzionális projektmenedzsment. Mi ezt nem csupán egy szervezési feladatnak, hanem a vállalati működés egyik stratégiai pillérének tekintjük. Az elmúlt időszakban ennek megfelelően tudatosan építettük ki a projektszemléletű szervezeti működést:

minden kivitelezési projektünknél világos felelősségi köröket, átlátható folyamatokat és egységes irányítási keretrendszert alkalmazunk. Ez biztosítja, hogy a tervezéstől a megvalósításig minden szereplő ugyanazon cél mentén, összehangoltan dolgozzon.

 

 

Kiemelt figyelmet fordítunk a projektvezetőink folyamatos szakmai fejlesztésére, rendszeres képzésekkel és célzott kompetenciafejlesztési programokkal támogatjuk őket. Ezzel párhuzamosan elindítottuk a LEAN-módszertan vállalati szintű bevezetését a sikeres pilot eredményeire alapozva. Ebben nemzetközileg elismert tanácsadó partnerrel, valamint Fekete István műszaki- és projektigazgató vezetésével egy dedikált belső fejlesztő csapattal dolgozunk együtt annak érdekében, hogy minden projektünk hatékonyabban, gyorsabban és kevesebb veszteséggel valósuljon meg. 

A fejlesztési irányaink között kiemelt szerepet kap a digitális építésmenedzsment is, amelyet egy önálló csapat visz előre: ők a BIM-módszertan elemeit ültetik át a gyakorlatba, és gondoskodnak arról, hogy a központosított CDE-rendszer napi szintű használata révén minden projektinformáció valós időben, átláthatóan és egységesen álljon rendelkezésre.

Mindez nemcsak hatékonyságnövelésről szól, hanem szemléletváltásról is:

a projektmenedzsment nálunk ma már nem adminisztratív funkció, hanem a stratégiai irányítás, az innováció és a minőségbiztosítás egyik legfontosabb eszköze.

 

Eddig is nagy hangsúlyt fektetett a KÉSZ Csoport a digitalizációra. A bim.Group, a KÉSZ Csoport stratégiai partnereként nemzetközi elismerést is kivívott. Milyen konkrét terveik vannak a digitalizáció átfogóbb használatára a KÉSZ Építő és Szerelő Zrt. esetében?

A digitalizációt nem különálló fejlesztésként, hanem a vállalat jövőjét meghatározó stratégiai irányként kezeljük, ezen belül a digitális építésmenedzsment már most is meghatározó szerepet tölt be a működésünkben. A KÉSZ Csoport BIM Stratégiája, amely 2024-ben elnyerte a K&H Családi Vállalatok Kiválósági Díját Innováció kategóriában, továbbra is irányadó számunkra: az abban megfogalmazott stratégiai célok ma már a KÉSZ Építő projektjeinek napi gyakorlatában is megvalósulnak.

Az elmúlt időszakban ezen a téren sikerült kézzelfogható, nemzetközileg is elismert eredményeket elérnünk. Különösen büszkék vagyunk arra, hogy a csapatunk a DALUX rendszer alkalmazásában kiemelkedő szakmai szintet képvisel, amit nemzetközi partnereink is elismernek. Emellett a Leica dinamikus lézerszkennerének tesztelése során végzett munkánk olyan magas szakmai színvonalat ért el, hogy az általunk készített felmérés nemzetközi oktatóanyagba is bekerült.

Ezek az eredmények jól mutatják, hogy

a digitalizáció nálunk nem öncél, hanem a hatékonyabb, biztonságosabb és átláthatóbb építés alapja.

A jövőben tovább bővítjük a digitális eszközök integrációját a mindennapi kivitelezési folyamatokba, a tervezéstől az előkészítésen át egészen a megvalósításig és az üzemeltetésig.

Kiemelt célunk, hogy a projektjeink minden szakaszában az adatalapú döntéshozatalra építsünk, hiszen ez teszi lehetővé a valós idejű visszacsatolást és a folyamatos fejlesztést. A digitalizáció így nemcsak a hatékonyságot növeli, hanem a minőségirányítás új szintjét is megteremti, biztosítva, hogy a KÉSZ Építő minden projektje mérhető, átlátható és fenntartható módon valósuljon meg.

 

A KÉSZ-nek eddig is számos nemzetközi projektje volt, hiszen a hazai telephelyek mellett négy további országban van jelen leányvállalatokkal. A KÉSZ Csoport részéről mekkora potenciált lát a külföldi terjeszkedésben?

A nemzetközi terjeszkedés a KÉSZ Csoporton belül mindig is cégcsoportszintű, stratégiai jelentőségű feladat volt. A KÉSZ Románia és a KÉSZ Ukrajna vállalataink mára igazi sikertörténetek lettek. Romániában például rendkívül erős generálkivitelezői és gépészeti ágat építettünk fel, míg Ukrajnában egyszerre van jelen a kivitelezési, a gyártási és a mérnöki kompetencia, sok esetben szoros együttműködésben a magyarországi anyacéggel.

 

 

Minden piacon meg kell küzdenünk a helyünkért.

Éppen ezért hisszük, hogy a legjobb eredményt helyben, helyi partnerekkel, helyi szakemberekkel, helyi vezetőkkel együtt lehet elérni.

Németországban és az Egyesült Államokban jelenleg elsősorban az itthon gyártott, exportra szánt termékeink révén vagyunk jelen, amelyekkel folyamatosan növeljük a versenyképességünket. Szerbiában pedig a stratégiai együttműködés irányába lépünk tovább: ott egy erős, helyi partnerrel kívánjuk megerősíteni a pozíciónkat.

A nemzetközi piac számunkra nem öncélú presztízskérdés, hanem egy tudatosan épített, üzletileg is megalapozott irány. A célunk nem az, hogy mindenhol ott legyünk, hanem az, hogy ahol jelen vagyunk, ott valódi értéket teremtsünk, magyar szakértelemmel, helyi erőforrásokra és partnerségre építve.