A Spakli’21 legfrissebb adásában Koji László, az ÉVOSZ elnöke volt Bene János beszélgetőpartnere.
Másfél éve rendszeresen hallhatják az ÉVOSZ Spakli’21 című podcastjának adásait. Idén év elején Koji László volt a műsor vendége. Bene Jánossal folytatott beszélgetéséből számos, az idei évet meghatározó adat is szóba került.
„Sokat gondolkodtam rajta, hogy beüljek-e a műsorba, de úgy döntöttem, érdemes, mert év elején mindig van mondanivaló” – kezdte a beszélgetést az ÉVOSZ elnöke, aki az elmúlt év értékelésére vonatkozó kérdésre meglepóen pozitív választ adott:
„Elnökként a teljes értéklánccal kell foglalkoznom. Jó évet zárunk, bárcsak a legrosszabb évünk is ilyen lenne. Kétségtelen, hogy 5%-kal kisebb az országos építésszerelési tevékenység értéke, mint 2022-ben volt, de nagyon magas bázishoz mérünk. Így is 7200 milliárd forintot teljesített az építőipar folyó áron.
„Nagy a szóródás – tette hozzá –, mert van, ahol 10-12%-kal is csökkent a volumen, elsősorban az út-vasút és lakásépítés terén, míg logisztikai létesítményeknél és gyárépítésnél meg jobb is, mint 2022 volt.
„Lakásügyben szomorú a helyzet – fordult a kevésbé teljesítő ágazatok felé az elnök. A 2022. évi 20 ezer lakással szemben 17-18 ezer lakás kapott használatbavételi engedélyt, és még szomorúbb a kép abban a tekintetben, hogy amit idén kell megépíteni, 40%-kal kisebb, mint egy évvel ezelőtt volt.
A lakásépítés nincs még a mélyponton, ez idén várható.
Amint a lakásárakkal kapcsolatban megtudhattuk: a CSOK+-hoz hasonló kormányzati intézkedések mérsékelhetik valamelyest ezt a zuhanást, de ezen a területen nehéz év vár ránk. Ehhez kapcsolódóan a használtpiacon csökkentek az árak és ez év közepéig még fognak is. Akkor fognak erősödni, ha 5% alá megy a hitelkamat szintje. Az újépítésűek esetén ármérséklődésre nem számít Koji László, mert láthatóan lesz rájuk kereslet, különösen a fővárosban, az agglomerációs övezetben és a Balaton térségében.
A podcastból továbbá olyan kérdésekre is választ kaphatunk, mint:
Az adás erre a linkre kattintva elérhető számítógépről, illetve mobileszközről.
Lendület, megújulás és a korábbi értékek megőrzése vezérelte a SZABADICS Group új arculatát.
Bár harminchárom évet töltött el egy munkahelyen és nem gondolkodott a váltáson, a Paks II. projekt mégis elcsábította Bohus Róbertet, aki úgy gondolja: ennek a beruházásnak olyan nívója, hírneve van, amiért érdemes volt ezt a lépést megtenni. A cég programelem-felelőse tapasztalt projektmenedzserként került márciusban a két új blokk létesítését koordináló társasághoz.