A Lean egy vállalatszervezési, termelésirányítási módszer, amelynek célja, hogy a vállalat minél gazdaságosabban állítsa elő a termékeit vagy nyújtson szolgáltatást.
A Market Építő Zrt. kiemelten fontosnak tartja, hogy kitűnjön a tömegből az innovációkkal, az újításokkal, a változásokra való képességgel és az újdonságokra való nyitottsággal, ezért döntött a Lean-módszer bevezetése mellett – olvasható a vállalat közleményében.
A nemzetközi színtéren meglehetősen népszerű koncepcióról van szó, hazai viszonylatban viszont még kezdeti fázisban van, így mindenképpen úttörőnek nevezhető a Market ez irányú törekvése.
A Market már korábban is sokat tett annak érdekében, hogy sztenderdizálja saját működését és felépítse annak rendszerét, hogy az ügyfelek megbízásait stabilan, kiemelt minőségben tudja teljesíteni. Ebbe a szemléletbe jól illeszkedik a Lean-módszernek nevezett újfajta gondolkodás bevezetése, amellyel az autóipari szereplőknek végzett munkák során találkozott a Market. Az ott szerzett tapasztalatokból kiindulva döntött úgy a Market-csoport fél évvel ezelőtt, hogy megkezdi a Lean-rendszer adaptálását saját tevékenységére is.
Magyarországon a Market Építő Zrt. az első generálkivitelező cég, amely elkezdte a Lean-módszertan adaptálását az építőiparba. A vállalat műszaki vezetői az év elején a módszertan gyakorlati alkalmazásának megismerése céljából tanulmányi úton vettek részt Ausztriában, tavaly szeptemberben pedig egy német szakértőtől kaptak a témában oktatást.
A vállalat az idei évben több típusú építkezésen kezdte el a módszer pilot (kísérleti) fázisát, melyek a későbbiek folyamán világosan megmutatják majd ennek hatékonyságát, alkalmazhatóságát, és ami beválik, az a következő projektek során már beépíthető a folyamatba.
A Market egyik fő célja a módszertan bevezetésével, hogy megvizsgálja, hogyan biztosítható a munkafolyamatok stabilitása a koncepció alkalmazásával, illetve használata milyen változásokat generálhat a szervezet egészére és a belső folyamatokra nézve.
A vállalat folyamatos és hosszútávú célja között kiemelt szerepet kap a hatékonyságnövelés – a módszertan remélhetőleg ennek elősegítésével is jár.
A Market-csoporthoz tartozó PREbeton vállalat Erdőtelken lévő gyártóüzemében is már működik a rendszer alkalmazása, tökéletesítése jelenleg is folyamatban van. Az előregyártott betonelemeket gyártó üzem 2020-ban kezdte meg működését.
A kialakítás során kiemelt szempont volt a húzó alapelvű gyártási koncepció megvalósítása, illetve az anyagáramlási és logisztikai útvonalak hatékony megszervezése.
A próbaüzem végeztével tovább folytatódott a Lean-rendszer fejlesztése a folyamatok sztenderdizálása és stabilizálása céljából. Jelenleg a folyamatok optimalizálása, a veszteségek csökkentése és a fejlesztéseket támogató irányítási rendszerek és folyamatok kialakítása van a fókuszban.
A Lean-filozófia és -módszertan alkalmazása
A Lean bevezetése, illetve alkalmazása sohasem okoz leépítéseket, elbocsátásokat: a magasabb hatékonyság felszabadítja az erőforrásokat, a kapacitásokat, melyeket a vállalat a további fejlesztésbe és innovációba tudja fektetni. A Lean-módszerek mindig ügyfélközpontúak: ez azt jelenti, hogy az emberek a legfontosabbak.
A Lean-koncepcióra épülő építési projektek számos előnnyel rendelkeznek:
A Market célja nem a meglévő Lean-módszerek egy az egyben való átvétele és beépítése, hanem sokkal inkább a módszerek testreszabására törekszik, amely a leginkább hasznosítható a vállalat tevékenysége során. Ennek keretében megtörténik a Lean-folyamatok felülvizsgálata, amelynél azt elemzik, hogyan segítheti az előrehaladást a különböző projektek esetében, valamint kulturális aspektusból is tanulmányozzák, mennyire adaptálható a hazai építőipari környezetbe.
A Lean egy vállalatszervezési, termelésirányítási módszer, amelynek célja, hogy a vállalat minél gazdaságosabban állítsa elő a termékeit vagy nyújtson szolgáltatást.
A Lean-filozófia a Toyota Motor Corporation termelési rendszeréből ered, amely két kulcsfontosságú elvből áll: az ember tisztelete és a veszteségek, azaz az értéket nem teremtő lépések eltávolítása minden folyamatból, tevékenységből. A módszertan az 1950-es években született, Taylor, Gilbreth, Smiles, Miles és Gantt munkássága és a Ford addig elért eredményei nyomán.
A Lean-elvek és gyakorlatok kezdetben önállóan alakultak ki az építőiparon belül.
Felismerték, hogy a megosztott vezetési rendszer jobban működik, mint a hagyományos, felülről lefelé irányuló vezetési stílus.
A felülről irányuló környezetben a felsővezető a szervezet központja, aki mindenkit a széleken irányít. Az építőiparban a tényleges munka a széleken történik. A Lean építkezés (Lean construction) Greg Howell és Glenn Ballard nevéhez fűződik, akik összefoglalták tapasztalataikat és megalkották a módszertan lényegét.
A Lean építkezés a termelésirányítás új formájának az építőiparban való alkalmazásából ered. Ez lényegében a termelési rendszerek tervezésének egy olyan módját jelenti, amely az anyag-, idő- és erőfeszítések veszteségeinek minimalizálására irányul. A szakma az 1990-es évek óta elemzi a Toyota mérnöke, Taiichi Ohno által kifejlesztett Lean termelési elveket és azoknak az építőiparra való átültetésének lehetőségeit.
Első ízben rendezik meg az Év Építőipari Marketingkommunikációs Eseményét, amelynek egyik fő célja követ dobni az állóvízbe.
A meghatározó piaci szereplőként ismert cég 15 százalékos értékesítésemelkedésről számolt be. A téglák forgalma közel másfélszeresére nőtt és ez még csak nem is a legerőteljesebb lendülettel emelkedő mutató.