Nyugat-Magyarország meghatározó építőipari vállalata komoly célokat tűzött ki maga elé. A gyökereket megtartva a folyamatos megújulásra, trendkövetésre törekszik. Az építőipar új kihívásaira adott válaszok megvalósításában komoly szerepet tölt be Szabadics Roland operatív igazgató, aki gyerekkorától kezdve aktívan részt vesz a családi vállalatcsoport fejlődésében. Nem is kérdés számára az új irányvonalak meghatározása.
A leginkább mélyépítőként ismert, de utóbbi években a magasépítésben is komoly eredményeket elért SZABADICS Építőipari Zrt. szembetűnő fejlődési pályára lépett. Az 1989-ben családi vállalkozásként alapított cég tudatos és részletesen megtervezett stratégia mentén, az évtizedeken át felhalmozott tapasztalatra, gyökerekre támaszkodva, a megújulás igényével hódít egyre nagyobb teret a hazai építőiparban, s vált cégcsoporttá. Sőt, a közelmúltban Horvátországban és Romániában is sikeres projekteket valósított meg, néhányon pedig jelenleg is dolgozik. A kezdetekkor 8 fős egyéni vállalkozás mára több mint 250 fős cégcsoporttá nőtte ki magát.
A jelenlegi építőipari piaci környezetben a menedzsment felismerte, hogy még nagyobb hangsúlyt kell fektetni a stratégiai területként meghatározott magánpiaci és külföldi munkáikra, ezért erre a célra önálló igazgatóságot állítottak fel, melynek vezetője a korábbi vezérigazgató lett. A hozzá tartozó területet – a hatékonyabb működés érdekében - gazdasági és operatív igazgatóságra osztották fel. Utóbbi vezetésére Szabadics Rolandot kérték fel, aki előzőleg főmérnökként tevékenykedett a vállalatnál.
A lépéssel megerősítették a családi, tulajdonosi szemléletet a központi szervezeteknél is, emellett fiatalos megújulást remélnek a cégnél.
„Gyakorlatilag a céggel együtt nőttem fel, hiszen azt nagyapám, Szabadics József születésem előtt egy évvel alapította. Én már a harmadik generációt képviselem, édesapám Szabadics Attila és nagybátyám Szabadics Zoltán is a cégcsoportért dolgozott és dolgozik. Gyerekkoromban sokszor kísértem el édesapámat a munkaterületekre, nagy élmény volt számomra kipróbálni akkoriban a minikotrókat. Általános iskolás koromban nyaranta hol az adatrögzítésben, hol a partnereknek szánt borok címkézésében segítettem. Gimnáziumi éveim alatt pedig már ténylegesen tudtam dolgozni kubikusként, segédmunkásként szünidőben a brigádokkal együtt élve, majd az egyetem elvégzése után egy rövidebb, más építőipari cégnél eltöltött idő után csatlakoztam a Szabadics Zrt.-hez, mint magasépítési munkahelyi mérnök” – meséli a hosszú, kezdeti éveket az operatív igazgató.
Innentől kijárta a ranglétrát: építésvezető, projektvezető, majd főmérnök lett. Bekerült az igazgatóságba és most már tulajdonostárs is a cégben.
Elmondható tehát, hogy élete során aktív személyes jelenléttel ismerte meg a vállalat működését, valamint a kollégákat és egész eddigi életét végig kísérte a vállalat működésében való részvétel.
„Korábban említettek közül nagyapámnak, édesapámnak, nagybátyámnak, Kovács Tamás elnöknek és tulajdonostársaimnak nagyon sokat köszönhetek, ők mutatták meg azokat az értékeket, melyek a cégcsoportba beleivódtak, ezek leginkább a minőségi, határidőben történő munkavégzés és az adott szó szentsége.”
Az új terület – úgy véli – már jobban passzol a személyiségéhez, mint a kivitelezésekhez szorosan köthető operatív munka, amit korábban szintén legjobb tudása szerint végzett. „A mostani pozíciómban inkább a vezetői kompetenciáim érvényesülhetnek. Mindig is vezető tulajdonságokkal bírtam, ugyanakkor nagy híve vagyok a csapatmunkának és jelentős szociális érzékenységgel rendelkezem: fontosnak tartom mások véleményének meghallgatását, a célok és feladatok közös kitűzését-” – mondja az igazgató.
Azok a részterületek, amik most alá tartoznak, eddig is működtek, most azonban finomhangolásra várnak az új piaci helyzeteknek megfelelően. „Az én fő küldetésem a belső stabilitás és cég jövőállóságának megteremtése, amely számos összetevőt foglal magában. Ezek közé tartozik a digitalizáció előmozdítása, az emberi erőforrás menedzsment jelenlegi trendekhez való illesztése, a vállalat modernizálása, valamint a megújulás és az alkalmazkodás a jelenlegi és a jövőbeli piaci irányzatokhoz.
Elképzeléseit step by step szeretné megvalósítani az egyes területeken. „Az a szándékom, hogy a vállalatcsoportunk hosszú távon eredményes legyen, megelégedettséget szerezve ügyfeleinknek, és nagyon nem utolsósorban a munkatársainknak is.” Az igazgató - utóbbit alátámasztva - a közösségformálást mindenképpen feladatának tekinti a jövőben, valamint a digitalizációs fejlesztésekkel a belső hatékonyságot kívánja növelni, a piacon való még eredményesebb érvényesülés érdekében.
Az arculati változtatástól pedig azt várja, hogy a fiatalok számára vonzóbbá tegyék a vállalatot, és ez a megjelenésbeli frissítés a megrendelőiknél is pozitívan csapódhat le.
„Azt mindenképpen meg kell említenem, hogy a csapatom tagjai abszolút partnerek az elképzeléseim megvalósításában, közöttünk minőségi együttműködés valósul meg. Szakmailag minden egyes kollégámra számíthatok, mint megbízható társakra a közös célok elérésében.” – tette hozzá Szabadics Roland.
A vezető aktívan részt vesz a cég következő 3 éves stratégiájának kialakításában is, amely kiterjed az általa irányított területekre is. A strukturált célok és akciók definiálása mellett meghatározzák az SLA-kat (Service Level Agreement = elvégzendő feladatok tételes listája, határidővel – a szerk.), majd számszerűsített KPI-okat (valódi fejlődési mutató – a szerk.) rendelnek hozzá.
Az innováció és a digitalizáció a cégcsoport stratégiájának alappillérét jelenti, amely a jövőbe mutató megoldásokkal helyezi modern alapokra a több mint 30 éves tradícióval rendelkező építőipari vállalatot.
„Azt szeretnénk, hogy a cégcsoport hosszú távú fenntarthatóságát biztosítsuk, viszont ehhez fel kell ülni a mostani hullámokra. Ezt elősegítve nagyjából egy éve határoztuk el, hogy a BIM módszertan elsajátításában és használatában itt Nyugat-Magyarországon zászlóshajósok szeretnénk lenni, ezért erre csináltunk egy külön stratégiai programot, amelynek egyik eleme a BIM szakmérnöki képzés. Idén hetedmagammal elvégeztük a Pécsi Tudományegyetem Műszaki Informatikai karán a BIM szakmérnöki képzést.”
A „BIM menedzserek” feladata lesz, hogy cégen belül átadják a megszerzett tudást, hogy a kollégák is használni tudják. Emellett ők felügyelik majd az egyes kivitelezési munkákat megelőző, külső megbízásban készülő BIM-tervek elkészítését, valamint hozzásegítik a kollégákat ahhoz, hogy a tervek megvalósításakor nagyobb hatékonyságot érjen el a vállalat.
A másik nagy terület, amelyben a Szabadics komoly előrelépést tervez, a fenntarthatóság területe.
„A következő időszak fontos területe a fenntarthatósági stratégiánk kialakítása. Itt előnyünkre szolgálhat, hogy vezetek egy országos körforgásos gazdálkodáson alapuló munkacsoportot az építőipar területén, legfontosabb szerepem a szemléletváltás megújításának elősegítése.”
A hosszútávú cél az ökológiai lábnyom csökkentése. E területen a kézzel fogható eredmények közé sorolható a nagykanizsai irodaháznál telepített napelempark, a telephelyen elvégzett energetikai felújítás, fűtéscsere, illetve hőszigetelés. A parkolóban pedig hamarosan elektromos töltőállomásokat szerelnek be. Valamivel nagyobb kihívás hasonló előrehaladást elérni a kivitelezéseken, ugyanakkor arra nagy figyelmet fordít a cég, hogy a projekteken dolgozó gépparkokat folyamatosan korszerűbbre cseréljék. A kivitelezések megvalósításakor kiemelt figyelmet szentelnek a környezetvédelmi előírások betartására, vagy a szelektív hulladékgyűjtésre. A bontásoknál például szeparáltan gyűjtik az anyagokat és próbálják újrahasznosító helyekre szállítani, vagy helyben, munkaterületen belül újra felhasználni – ilyen például egy betonszerkezet bontásánál a darált beton.
„Abban bízunk, hogy év végéig megszületik a fenntarthatósági jelentésünk is, amely alapján meg tudjuk határozni azokat a célkitűzéseket, amelyek felé el tudunk indulni. Ezek többek között lehetnek a papírmentességi törekvéseink, ezzel együtt a digitális aláírás bevezetése, a karbonlábnyomunk csökkentése, megrendelőinknek különböző zöld építéstechnológiai megoldások javaslata.
Összefoglalójában az operatív igazgató kifejti: az építőiparban folyamatban lévő szemléletváltás mozgatói az interjúban is említett területek, a fenntarthatóság, a digitalizáció, emellett a törvényi szabályozás változása. Ezeknek a kihívásoknak szeretne megfelelni a cégcsoport, a hatékony működés érdekében.
„A Szabadics Zrt. egyik ismérve, hogy a tradíció és az innováció egymást erősítve fér el egymás mellett. A korábban említett értékeinket nem feledjük, minden kollégánktól megköveteljük, azonban a folyamatos megújulás is jellemző cégünkre. Szeretnénk a megbízhatóság szinonimája lenni a megrendelőink, partnereink és munkavállalóink körében is” – zárja gondolatait Szabadics Roland.
A sárospataki Weinberg 30. születésnapján a vállalat magyar voltát, családias jellegét, versenyképességét, valamint az ügyvezetője példaértékű szellemiségét emelte ki sikerfaktorként az építésügyi miniszter.
Napokkal ezelőtt érkezett hír az első paksi óriásszerkezet, az olvadékcsapda elkészültéről, most pedig már el is rajtolt a következő, a reaktortartály kivitelezése.