Járfás Tamás: Célunk, hogy az új blokkokkal mindenki elégedett legyen

Részben a blokki rendszerekhez, berendezésekhez, részben pedig az egész blokkot érintő, szakterületeken átívelő tevékenységekhez kapcsolódó feladatokat végez a Paks II. Zrt. Általános Műszaki Osztályának szakembergárdája. Miként Járfás Tamás, az osztály vezetője elmondta, ide tartozik az iparbiztonság, azaz a blokkok teljes tűz- és robbanásvédelme is.

Az emeléstechnológiai szakterület a blokkok összes emelőgépével és felvonójával foglalkozik, emellett az építés során alkalmazott emelőgépek ellenőrzését is ellátja. A gyártástechnológiai és élettartam-gazdálkodási szakterület a gyártástechnológia miatt berendezésspecifikus, hiszen az összes, egyedileg gyártott, berendezés különböző technológiája – hegesztési, hőkezelési, melegalakítási és egyéb gyártási tevékenység – valamint a hozzájuk fűződő dokumentáció ide tartozik. Az élettartam-gazdálkodás viszont abszolút mértékben a blokkok egészére vonatkozik.

"Azt irányozza elő, hogy a majdani üzemeltetés során a berendezések, rendszerek felett megfelelő felügyelet legyen, biztosítsuk azt, hogy a berendezések az élettartamuk alatt el tudják látni funkciójukat. Ide tartozik a komplett karbantartási stratégia, az öregedéskezelés, illetve számos olyan speciális megoldás, ami az élettartam során a rendelkezésre állás, az állapot figyelését szolgálja" – fejtette ki az osztály vezetője. "Ez nagyon átfogó tevékenység, sok nemzetközi tapasztalatot szükséges gyűjtenünk annak érdekében, hogy hatékonyan ellenőrizni tudjuk az orosz fővállalkozó és tervezői ezirányú tevékenységét" – hangsúlyozta.

Járfás Tamás arról is beszámolt, hogy a közelmúltban egy újabb, igen széles körű terület került az osztályra, ez pedig az üzembe helyezésre és az üzemeltetésre való felkészülés, így immár ők felelnek azért, hogy megfelelő üzembe helyezési és üzemeltetési dokumentáció jöjjön létre. "Úgy értékelte a vezetés, hogy azt a fajta metodikát kell alkalmazni ezen a területen is, amit a tervezési dokumentumok tartalmi és formai követelményei, illetve a dokumentáció struktúrájának kialakítása során alkalmaztunk, amit szintén az osztály koordinált" – mutatott rá.

 

 

Hangsúlyozta, a követelményrendszer összetett, az alapelvárásokat a kivitelezési (EPC) szerződés és jogszabályok rögzítik, az elsődleges feladat ezek érvényesítése, de emellett feladatuk egzaktan megfogalmazni a tartalmi és formai elvárásokat, majd megfelelő kommunikációval tálalni a fővállalkozónak és tervezőinek. Ez megkönnyíti az érvelést, megegyezést esetleges véleménykülönbség esetén, illetve hatékonyabbá teszi a dokumentáció ellenőrzését.

"Szervezetünk egyik erőssége, hogy munkatársaink nagyon sok helyről érkeztek, saját szakterületük jó ismerői, kiváló művelői."

"Ugyanakkor, ami elsőre talán furcsának tűnhet, tulajdonképpen nukleáris tapasztalat nélkül jöttek. Azt gondolom, és a tapasztalat is azt mutatja, hogy ennek ellenére jól megállják a helyüket, hiszen az egyes szakterületek, a tűzvédelem, az emeléstechnológia vagy a gyártástechnológia szabályai általánosak, azt pedig, hogy a nukleáris iparban ezeknek milyen aspektusai merülnek fel, meg lehet tanulni. Ezt segíti a Paksi Atomerőművel kialakult jó kapcsolat is. Legutóbb például az emeléstechnológiai szakterületünk munkatársai jártak ott, hogy megnézzék, milyen tevékenységeket végeznek az emelőgépekkel egy főjavítás során" – részletezte Járfás Tamás. Az osztályvezető kitért arra, hogy nem könnyű napjainkban a fiatalokat megszólítani, a projektre csábítani, de törekszenek rá, s vannak eredmények is. Cél őket megtartani, segíteni, hogy elmélyítsék, szélesítsék tudásukat.

Maga Járfás Tamás kiváló példa arra, hogy az atomenergia hosszú távú életpályát biztosít, ő ugyanis negyven éve köteleződött el mellette. Közvetlenül azután, hogy a Budapesti Műszaki Egyetemen kézbe vette gépészmérnöki diplomáját, a Paksi Atomerőmű karbantartási szervezetéhez került. Itt 28 évet töltött el különböző szervezeti egységeknél és beosztásokban egészen a főosztályvezetői szintig. Úgy véli, ezalatt az ember mindent érzékel egy cég működésében, legyen az vezetői elképzelés, attitűd, szakmai munka. Ráadásul a karbantartás széles körű tevékenység kiterjedt kapcsolatokkal, így átfogó tapasztalatot lehet szerezni.

"Rendkívül büszke vagyok arra a munkára, amit a Paksi Atomerőműben végeztem és arra a tudásra is, amit ott szereztem."

Elmondta, hogy a világ számos helyén járt erőművekben, szakmai konferenciákon, s a külföldi tapasztalatok – elsősorban egy féléves, a Nemzetközi Atomenergia-ügynökség által biztosított spanyol ösztöndíj – nagyban segítették munkáját, hiszen volt alkalma látni, tapasztalni, hogy mások, máshol hogyan csinálják.

Amikor az új atomerőmű építésére céget hoztak létre, s megkeresték, hogy foglalkozzon a karbantartási területtel, igent mondott, mert érdekesnek, izgalmasnak ígérkezett ott lenni egy új atomerőmű, két új blokk létesítésénél.

 

 

A feladat új, a vezérelv viszont változatlan Járfás Tamás számára. "Lojálisnak lenni a létesítményhez.  Paks I.-nél is ez volt az ars poeticám, most is ugyanezt gondolom.  Bármilyen nehézségei vannak a projektnek, célunk, hogy ezt a két blokkot a lehető legjobbá tegyük" – húzta alá.

"Azért dolgozunk, hogy a két blokk megfelelő időben elkészüljön és megfelelő minőségű legyen. Ez a feladat önmagában jelentős motiváló tényező."

Járfás Tamás kifejtette: természetesen ahhoz, hogy egy vezető ezt sikerre vigye, éreznie kell, hogy munkatársai vele tartanak és fejlődni, dolgozni akarnak azért, hogy ez az atomerőmű a tervezett módon üzemeljen, karbantartását a megadott idő- és költségkereten belül valósítsák meg.