Az ESG már üzleti kérdés az építőipari beszállítóknak is

„Aki az ESG-re kizárólag újabb adminisztrációként tekint, szerintem a lényeget veszíti szem elől.” – fogalmaz Labancz Tamás, a Mateco-Hungary Kft. operatív igazgatója.

Az adminisztráció tekintélyes része a folyamatnak. Adatokat kell gyűjteni, folyamatokat dokumentálni, felelősségi köröket meghatározni. Lehet, hogy az elején azt is nehéz meghatározni, hogy hol kezdjük. De megéri, mert az ESG szempontok szerinti rendszerezés végére kristálytisztán fog látszani, hogy hogyan működik valójában a vállalat.

 

A gépbérleti piacot is elérik az új elvárások

A gépbérlet kifejezetten gyakorlatias üzlet. Van megfelelő gép? Elérhető, amikor szükség van rá? Megbízható? Rendben van az ár és a szolgáltatás? Ma is ezek az alapvető szempontok.

A nagyvállalatok és generálkivitelezők működésében megjelenő ESG-elvárások előbb-utóbb továbbhaladnak az ellátási láncban. Beszállítói kérdőívek, átvilágítások, tenderek és partneri adatkérések formájában olyan vállalkozások is bevonódnak az ESG-világába, amelyek számára maga az ESG-jelentéstétel nem közvetlen kötelezettség.

Ez pedig már üzleti kérdés.

„A gépbérleti szektorban sokáig elsősorban a gép, a rendelkezésre állás, a szolgáltatás és az ár volt a döntő. Ezek ma is döntőek. De egyre fontosabbá válik, hogy egy vállalat a saját működéséről is megfelelő információkkal rendelkezzen.”

A kérdés már nem csak az, hogy kikre vonatkozik az ESG, hanem az is, hogy milyen üzleti hatásokat várhatnak azok, akik integrálják ezt a személetet a mindennapjaikba.

 

 

Sok mindent már csináltunk. Csak nem ESG-nek hívtuk.

Amikor egy vállalat elkezdi E, S és G szempontból végig nézni saját működését, könnyen kiderülhet, hogy nem üres lapról indul. Ez történt a Mateco-nál is.

„Az egyik fontos felismerésünk az volt, hogy számos olyan intézkedésünk és folyamatunk működik, amely ma az ESG rendszerében is értelmezhető. Nem kellett kitalálnunk, hogy holnaptól legyünk fenntarthatóbb vállalat. Sokkal inkább azt kell végiggondolnunk, mit csinálunk már most, milyen eredménye van, és mit tudunk ebből mérhetővé tenni.”

Környezeti oldal: nem egyetlen „zöld projekt”

A Mateco telephelyein több olyan megoldás működik, amely az energia- és erőforrás-felhasználás csökkentését szolgálja.

Napelemek, hőszivattyús rendszer, energiatakarékos és mozgásérzékelős világítás segíti az energiafelhasználás mérséklését. A telephelyeken a rendelkezésre álló területhez mérten zöldfelületeket tartanak fenn, a vállalat pedig évről évre figyelmet fordít az ott fészkelő madarak védelmére is.

A Mateco alaptevékenysége szempontjából azonban ennél is lényegesebb a bérflotta technológiai összetétele.

Az elektromos, ezen belül a lítiumion-akkumulátorral működő gépek arányának növelése közvetlenül a vállalat szolgáltatásában jeleníti meg a technológiai változást.

 

 

Az adminisztráció digitalizációja pedig egy másik területen csökkenti az anyagfelhasználást. A gépek szükséges dokumentációja QR-kód segítségével digitálisan is hozzáférhető, gépértékesítéskor pedig a korábban 80-90 oldalra kinyomtatott dokumentumcsomag egy mindössze 2 GB-os pendrive-ra kerül rá. Ezzel a döntéssel évente nagyon sok kilogramm papírt nem használunk el. Apró változtatás, de sok gépnél az apró változtatások összeadódnak.

Az S nem a céges rendezvényeknél kezdődik

A társadalmi pillér vállalati értelmezésénél magától értetődően a dolgozói programokra gondolunk legelőször. Ennél is fontosabb azonban, hogy egy olyan vállalatnál, ahol a munkatársak többsége nap mint nap nagy gépek között dolgozik, a munkavédelem és a munkabiztonság a legmagasabb rendű munkáltatói felelősség legyen.

A megfelelő munkaruházat és egyéni védőeszközök biztosítása mellett rendszeres oktatások támogatják a biztonságos munkavégzést, különösen a szerviz területén.

 

 

Ehhez kapcsolódik a szakmai fejlődés is. Az irodákban dolgozó munkatársak pályázati forrásból megvalósuló képzéseken vehetnek részt, a szervizben dolgozó kollégák pedig gyártói szakmai képzéseken – például a Manitou szakembereinek közreműködésével – mélyíthetik gépismeretüket, szakmai tudásukat.

Az utánpótlás-nevelés szintén része az összképnek. A Mateco-nál az elmúlt időszakban több gyakornokból lett véglegesített munkatárs.

Mindezek mellett közösségi programok és csapatépítők is részei a vállalati életnek. Ezek azonban inkább kiegészítik, mintsem helyettesítik a munkavállalói jóllét alapjait jelentő biztonságos munkakörnyezetet, fejlődési lehetőséget és kiszámítható foglalkoztatást.

 

 

A G a legkevésbé látványos – pedig ezen áll vagy bukik a rendszer

A vállalatirányítási pillérről általában kevesebb látványos fotó készül. Pedig itt dől el, hogy egy vállalat működése mennyire szabályozott, követhető és ellenőrizhető.

A Mateco-nál ennek már jelenleg is fontos alapja az ISO 9001 szerinti minőségirányítási rendszer, a kockázatkezelés és a beszállítói értékelés.

Az ESG-felkészülés ugyanakkor alkalmat ad arra is, hogy a vállalat ezen a területen tételesen végignézze és folyamatosan igazítsa saját működését.

 

Nem az a cél, hogy mindenre rányomjuk: ESG

Talán éppen ez a legfontosabb tanulság. Napelemet nem azért kell felszerelni, mert van ESG. A szerviztechnikusoknak nem azért kell megfelelő munkavédelmi felszerelést és képzést biztosítani, mert ezt egy fenntarthatósági keretrendszer elvárja. És a beszállítókat sem azért érdemes következetesen értékelni, mert egyszer majd szükség lehet az adatokra egy jelentésben. Ezeknek önmagukban is működési értékük van.

Az ESG abban változtat a helyzeten, hogy ezeket az egymástól távolinak tűnő vállalati gyakorlatokat egy rendszerben kezdi vizsgálni.

„Nagyon hasznos és jó látnunk, hogy hol tartunk, mi működik jól, mit kell még fejlesztenünk, és hogyan tudjuk mindezt egyre pontosabban megmutatni.”

Az építőipari szereplők egyre többet beszélnek ezekről minden lehetséges fórumon - már nem belső ügy, hogy melyik cég mit képvisel és nyújt. Az ESG szempontok a beszállítói láncban is egyre fontosabb döntési szempontként jelennek meg.

Abban nincs változás, hogy a megfelelő gépet, a megfelelő időben, megbízható szolgáltatással kell biztosítanunk.

De egyre inkább számít az is, milyen vállalati filozófia áll a szolgáltatás mögött.