A KÉSZ Csoport nemcsak megfelel, aktívan alakítja a zöld, emberközpontú és innovatív építőipart

A KÉSZ Csoport harmadik alkalommal tette közzé fenntarthatósági jelentését, amely a 2024-es pénzügyi év környezeti, társadalmi és vállalatirányítási teljesítményét foglalja össze, ezúttal már az ESRS (European Sustainability Reporting Standards) elvárásai alapján, önkéntes, konszolidált jelentésként, 64 tagvállalat bevonásával.

A vállalat által közreadott közlemény szerint a cégcsoport ezzel új szintre emelte transzparens fenntarthatósági kommunikációját, hiszen a korábbi két évben még a GRI 2021 Szabványoknak megfelelően készített jelentéseket, miközben továbbra sem tartozik a CSRD hatálya alá, így a jelentéstétel nem jogszabályi kényszer, hanem tudatos, stratégiai döntés eredménye.

 

Tagvállalatok szerepe a jelentéstételben

A fenntarthatósági témák kezelésében fontos szerepet kap az úgynevezett kettős lényegességi elemzés, amelyben a cégcsoporton belüli vezetők és külső érintettek segítségével azonosítják és rangsorolják a legfontosabb hatásokat, kockázatokat és lehetőségeket az értéklánc teljes hosszában.

A beszállítói oldalon 1937 partnert térképeztek fel, és a beszerzési volumen 80%-át lefedve 141 lényeges külső partnert azonosítottak, míg a másik, megrendelői oldalon az éves értékesítési volumen 80%-át adó ügyfelek kerültek kiemelt fókuszba, ami alapot teremt a fenntarthatósági elvárások fokozatos kiterjesztéséhez a partnerek irányába is.

A KÉSZ Csoport hosszú távú célja, hogy a jelentésben részt vevő vállalatok körét folyamatosan bővítse:

a 2024-es üzleti évre vonatkozó, ESRS-alapú fenntarthatósági jelentésben már minden magyarországi tagvállalat szerepel, a következő években pedig fokozatosan, az összes tagvállalatot bevonják annak érdekében, hogy a cégcsoport teljeskörűen megfeleljen a CSRD, az EU Taxonómia és a hazai ESG-törvény elvárásainak.

 

Környezeti, társadalmi és irányítási célok egy integrált rendszerben

A vállalatcsoport 2022-ben fogadta el 2030-ig tervezett fenntarthatósági stratégiáját, amely a kötelező előírásokon túlmutató, SMART célokat határoz meg a környezeti, társadalmi és vállalatirányítási pillérekre építve, összhangban az ENSZ Fenntartható Fejlődési Céljaival. (A SMART célok egy célkitűzési módszer, amely az angol Specific (konkrét), Measurable (mérhető), Achievable (elérhető), Relevant (releváns) és Timebound (időhöz kötött) szavak kezdőbetűiből áll.)

A stratégia része többek között

• az energiahatékonyság 25%-os növelése 2019-hez képest,
• a villamosenergia 100%-ának megújuló forrásból történő beszerzése,
• a nem veszélyes hulladékok 75%-os újrahasznosítási arányának elérése,
• az üzemanyag-felhasználásból származó szén-dioxid-kibocsátás 50%-os csökkentése,
• valamint a súlyos balesetek számának nullára redukálása, ebbe beleértve a céggel közvetlenül szerződő alvállalkozói körében bekövetkezett baleseteket is.

A fenntarthatóság nem különálló kezdeményezésként, hanem a vállalat napi működésének működés szerves részeként jelenik meg: beépül a kockázatkezelési, jelentéstételi és vállalatirányítási folyamatokba, és egyre hangsúlyosabb szerepet kap a beruházási és üzleti döntésekben.​

„Az utóbbi évek kihívásai mellett is az előre meghatározott fenntarthatósági stratégiánk mentén haladtunk tovább. Folyamatosan törekszünk gyakorlataink fejlesztésére, hogy megfeleljünk az érintettek és a szabályozói környezet egyre magasabb elvárásainak. A két legfontosabb sikertényező a cégcsoportunk ESG-útjában a fenntarthatóság beágyazása az üzleti stratégiánkba, valamint a vezetői és dolgozói elkötelezettség erősítése” – mondta Vida Tamás, a KÉSZ Holding Zrt. vezérigazgatója.

 

Munkavállalók a fenntarthatóság középpontjában

A fenntarthatósági jelentés a környezetvédelmi eredmények mellett átfogó képet ad a vállalatcsoport társadalmi és vállalatirányítási teljesítményéről is.

A saját munkaerő vonatkozásában a biztonságos munkafeltételek, az egészségvédelem, az esélyegyenlőség és a képzés kiemelt jelentőségűek, ezekhez kapcsolódik a súlyos balesetek számának nullára csökkentése is.

A KÉSZ Csoport az ágazati utánpótlásképzést duális képzésekkel, saját tanműhelyekkel és az Edupark ágazati képzőközpont révén biztosítja. A képzési portfólió a fiatalok és a pályamódosítók számára is elérhető, a piaci igényekhez igazodik, naprakész szakmai kompetenciák fejlesztésére épül.

A munkavállalói élményt és a munkáltatói márka vonzerejét jelzi, hogy a KÉSZ Csoport 2024-ben a Randstad Employer Brand Research független nemzetközi kutatása alapján elnyerte a „Legvonzóbb Munkahely” díjat az építőipari és ingatlan szektorban.

 

Átláthatóbb környezeti hatások az építőiparban

A KÉSZ Csoport a termékinnováció és a karbonlábnyom-csökkentés területén is jelentős előrelépést ért el. Több saját gyártású építőipari termék esetében életciklus-elemzést és környezetvédelmi terméknyilatkozatot (EPD) készítettek, amelyek a tervezők és kivitelezők számára teszik átláthatóbbá a környezeti hatásokat, és támogatják a tudatos döntéshozatalt a fenntarthatóbb építőipar érdekében.

A KÉSZ Greentech napelemes parkoló szerkezetére részletes, a gyártás teljes folyamatát követő karbonlábnyom-számítás készült, amely az alapanyagok útját vizsgálta, és olyan fejlesztési irányokat jelölt ki, amelyek egyszerre teszik környezetbarátabbá a szerkezetet és erősítik a vállalat piaci versenyelőnyét.​

A KÉSZ Csoport fenntarthatósági jelentése nem csupán számok és célkitűzések sora, hanem a vállalatcsoport elkötelezett hosszú távú víziója, amely a környezeti felelősségvállalástól a társadalmi innováción át a transzparens vállalatirányításig átfogó képet mutat a fenntartható építőipar jövőjéről.

Ez a komplex megközelítés példamutató a szektorban, és biztosítja a cégcsoport versenyképességét. A stratégiai célok következetes megvalósítása révén a KÉSZ Csoport nemcsak megfelel a növekvő szabályozói és érintetti elvárásoknak, hanem aktívan alakítja a zöld, emberközpontú és innovatív építőipart.