A cégcsoport Operatív Törzse többek közt orvosszakértőket is bevonva napról napra elemzi a helyzetet, és frissíti az intézkedéseit. A rendkívüli helyzetben sokat nyom a latban, hogy a Merkbau saját gyártási kapacitásokra is számíthat.
A Merkbau Kft.-t több tevékenységében is döntően érinti a koronavírus miatt kialakult rendkívüli helyzet, melynek kezelésére egy öt fős Operatív Törzset állítottak fel. A cégcsoportnak a járvány idején követett stratégiájáról Knáb János ügyvezető számolt be lapunknak.
Az Operatív Törzs a cég különböző területeinek a vezetőivel (többek közt a HR, az IT, a munkavédelem, a kommunikáció), továbbá külsős szakemberek, köztük orvosok bevonásával folyamatosan egyeztet, és döntéseket hoz.
„A csoport napi szinten ülésezik, és kiemelt figyelemmel követi a kormány, illetve a WHO hivatalos kommunikációját. Mindezek elemzésével hozza meg az új utasításokat, a lehető leggyorsabban alkalmazkodva a változásokhoz”
– árulta el Knáb János. „A célunk mindenképpen a dolgozóink megtartása és a sikeres újra indulás a járvány megszűntével.”
Az ügyvezető hangsúlyozza, amellett, hogy a törvényi kötelezettségeiknek maximálisan eleget tesznek, kiemelt szempont számukra a kollégák és partnerek egészségének megőrzése. Örömmel számolt be arról, hogy a munkavállalók kiváló partnernek bizonyulnak ebben a folyamatban.
„Az eddigi tapasztalataink alapján a kollégák fegyelmezetten működnek közre, kiemelt figyelemmel követik hírleveleinket és betartják az abban leírt utasításokat, kéréseket.”
A szellemi állománynál az egyik legfontosabb védekezési eszköz az otthoni munkavégzés. A hírekből kiderül, hogy az erre történő átállás sok cégnél átmenetileg a hatékonyág csökkenését eredményezi. A Merkbau azonban a saját fejlesztésének köszönhetően felkészültnek számít ezen a téren. „Tavaly október óta hivatalosan is létezik a Merkbau Cégcsoportban a home office az irodai dolgozók körében” – mutat rá Knáb János. „Így akik már éltek ezzel a lehetőséggel, azoknak nem számít újdonságnak. A koronavírus Európába érkezésekor azokon a területeken, amelyen megoldható, azonnal kértük a kollégákat, hogy lehetőség szerint az otthoni munkavégzést válasszák.”
Hozzáteszi, külön felhívták a 65 év felettiek, a krónikus betegségben szenvedő kollégák és a kismamák figyelmét, hogy ne az irodában dolgozzanak, hanem otthonról.
A vezetők minden területen kérték, hogy a személyes egyeztetéseket, tárgyalásokat, partneri találkozókat kerüljék a kollégák, helyettük inkább az elektronikus, vagy online kapcsolatot válasszák. Knáb János a kialakult helyzet nehézségei közül a személyes kapcsolattartás fentiek miatti hiányát emeli ki.
Azon dolgozók védelmére, akiknek a fizikai jelenléte nélkülözhetetlen, számos intézkedést vezetett be a vállalatcsoport. „A közös helyiségeket rendszeresen fertőtlenítjük, több helyen fertőtlenítőt helyeztünk ki. Kérjük az építkezéseken dolgozó kollégákat a fokozott higiéniás előírások betartására. Kivitelezéseinken is fertőtlenítő szereket helyeztünk ki.”
Mindezek mellett az irodák, illetve a Merkbau-kereskedések előterében található kávé- és italautomaták használatát szüneteltetik. A kereskedésekben emellett egyszerre öt vásárlónál több nem tartózkodhat. „Ide tartozik, hogy a sofőrjeinket arra kértük, hogy szállításkor ne menjenek az irodákba, szabad téren adják át, vagy vegyék át az árut.”
Knáb János a Merkbau futó projektjeire is kitért,
kiemelve, hogy a vállalt teljesítéseket igyekeznek folyamatosan kielégíteni, bár e tekintetben az elmúlt hét már okozott néhány megtorpanást.
Ugyanakkor azt is elmondta, hogy az építőipar élőmunka igényes, így a járvány komoly gondokat eredményezhet. „Egymásra épülő folyamatok vannak és brigádban dolgozó csoportok, ami akár tömeges létszám kiesést okozhat. Ezért termelési kiesésekre, lassulásra, határidő módosításokra, helyenként a kivitelezések átmeneti leállítására kell számítani.”
Miután a Merkbau tevékenységében meghatározó súllyal bír a kereskedelem, Knáb János fontos tényként közölte, hogy a raktárkészleteik kielégítők, egyedül az Olaszországból származó áruk behozatala lassult le.
„Némi megnyugvást jelent, hogy rendelkezünk saját gyártási kapacitással, mint például betonacél és lakatos üzem, így ezeken a területeken kezdetben még nem várható fennakadás.”
2024 első félévében az előző év azonos időszakához képest az építési beruházás tárgyú szerződések mind darabszámban, mind értékben emelkedtek, előbbi 13,1 százalékkal, utóbbi 11,9 százalékkal.
Fiatal mérnökként került a Paksi Atomerőműbe Szarvas Krisztián. A kezdetek óta a Paks II. projektért dolgozik, négy éve műszaki igazgatóként. Bár a legnagyobb létszámú szervezetet irányítja, ajtaja minden munkatársa előtt nyitva áll. Kulcsfontosságúnak tartja, hogy sikerüljön megnyerni és megtartani a fiatal generációt az új atomerőmű számára.