A papíralapú tervek világában mindent uniformizáltak, mára azonban a digitalizáció soha nem látott szabadságot biztosít az építőipari előregyártásban, és jóval szorosabb együttműködést teremt a projektszereplők között. Az INETON Kft. gyárigazgatója egy további sikerfaktorként azt jelölte meg, hogy a magyar vállalat szakemberei a gyártmánytervek és a kiviteli tervek nyelvezetét egyaránt jól beszélik.
A szervezettség és az előre tervezhetőség növelését látja a legfontosabb értéknek az előregyártásban a magyar tulajdonú INETON Kft. gyárigazgatója, akivel a cég alsónémedi üzemének digitális gyártási technológiájáról beszélgettünk.
Kovács Richárd a fenti két tényezőt a hatékonyság miatt emelte ki, amely az előregyártás legfontosabb előnyeként az üzemi körülmények között valósítható meg. További fontos hozadékként hangsúlyozta az építési projektszereplők szorosabb együttműködését a tervezésben.
„Ez a lehetőség a digitalizáció által nyílik meg, amely korábban nem látott mélységig fogja össze a szakági terveket, továbbá korábbiakhoz képest jóval apróbb részletekig meg tudjuk tervezni az építkezés lefolyását.”
Kiemelte azt az előnyt is, hogy a különböző műszaki megoldásokat nem a műszaki vezetőnek kell kialakítania az építkezésen, amikor már a helyszínen a kialakítás félig megtörtént, hanem ezeket már a tervezési fázisban előkészítik, így a helyszíni döntések száma csökken, a problémák egyszerűsödnek, és az építkezés hatékonysága, illetve termelékenysége nő.
A fentiek teljesüléséhez kulcsterületként írta le a megrendelő által bevont külső tervező és az INETON saját tervezői között zajló együttműködést. „Ennek érdekében vezettük be heti rendszerességgel a gyártási értekezleteket, amelyek nem csupán az INETON által készített gyártmánytervre vonatkoznak, hanem mélyebb visszacsatolást jelentenek a projekt kiviteli terveire is.”
A szerepeket tisztázva elmondta, a külső építész viszi végig a több szakágra kiterjedő tervezést, amely alapján aztán a helyszíni építkezés lezajlik. Az INETON munkatársai ugyanakkor a gyártmányterveket készítik el, amelyben a külső tervezőknek nem feltétlenül van gyakorlatuk. „Egy kulcslépés a projekt folyamatában, amikor az összes szakági tervet lefordítják a gyártmány tervek nyelvezetére, nem véletlen, hogy erre külön szakcégek jöttek létre.
Az INETON-nál ugyanakkor olyan szakembereket alkalmazunk, akik mind a két nyelvet ismerik, továbbá ismerik mindkét terület kihívásait és az összehangolásukban rejlő szinergiákat.
Ennek a tudásnak a birtokában akár olyan változtatásokat is eszközölhetünk a tervekben, amelyek nem akadályozzák az építészeti célok megvalósulását, ugyanakkor egyszerűsítik a gyártást.” A gyárigazgató hozzátette, ezeket a párbeszédeket megteremteni komoly munka, ami mindenki részéről odafigyelést igényel. „Jelenti egyben azt a hozzáállást is, amelyben mindkét fél nyitott az együttműködésre, akár kompromisszumokat is meghozva, ami nemcsak a szavak szintjén nyilvánul meg, hanem valódi változtatásokat is jelent.”
A digitalizáció igazi jelentőségét egy példán keresztül mutatta be. „A régi panellakások világában sablontervek voltak, ezért egy 3-szor 3 méteres konyhai homlokzat, közepén egy ablakkal, mindenhol ugyanúgy nézett ki a földszinttől a tizedik emeletig. Minden uniformizálva volt, mert a papír alapú tervek erre adtak lehetőséget. Ma ezzel szemben a tervezés során egy modern épületet akár teljesen felszabdalhatunk, és a különböző elemekből bármilyen stílusú, funkciójú házat létrehozhatunk.”
Kovács Richárd rámutatott, mindehhez jóval több és differenciáltabb adatra van szükség, amit az ember csak a digitális eszközökkel képes kezelni. Ugyanakkor a viták is redukálódnak:
„A digitális térben transzparensek az adatok, így nem fordulhat elő, hogy a műszakvezető felülbírálja azt a számot, amit az üzemvezető meghatározott. Mindez azt eredményezi, hogy ideális esetben a teljes folyamaton ugyanaz a terv megy végig.”
Érdemesnek tartotta hozzátenni, hogy az előgyártás jellegéből adódóan a terv esetleges módosítása kizárólag a tervezési fázisban lehetséges, hiszen a magas szilárdságú betonok megkötése után már nem igazán lehet változtatni egy-egy elemen. Fontos tényező, hogy a tervezés már a kezdeti időszakban komoly szerepet kapjon, mert a piac az előregyártás előnyeit csak gondos előkészítéssel tudja érvényesíteni, amelyhez viszont többlet figyelem és idő szükséges.
A beszélgetés során az is kiderült, hogy az INETON a tavaly megépített alsónémedi gyár projektjének kezdete óta egy külső partnerrel együttműködve alakítja ki az előregyártó üzem technológiai rendszereit. „Ez lehetőséget nyújt arra, hogy kiválasszuk az általunk igényelt megoldásokat a legmagasabb szinten megvalósító beszállítókat, és végső soron lehetővé teszi a legjobb technológiai összefüggések kialakítását.” Az ennek megfelelően kialakult technológiai beszállító kör tartalmaz német, észak-olasz, belga és egyéb nyugat-európai beszállítókat is. „Ennek a kapcsolati rendszernek köszönhetően számos kollégánk részt vett több nyugat-európai gyárlátogatáson is, hasznos gyakorlati tudást szerezve ezáltal” - tette hozzá.
Az INETON gyárában az adott üzemegységek digitális hátterének kialakítása jelenleg is folyamatban van.
„Egy olyan nyugat-európai rendszerről beszélünk, amelynek a honosítása és a testreszabása a konkrét operatív munkát végző munkatársaink segítségével történik. Ez a szoftveres munka biztosítja, hogy teljes mértékben a hazai viszonyoknak megfelelő technológia és eljárásrend jön létre.”
Ugyanakkor a hardverek szintjén is zajlik a fejlesztés: „Erre jó példát adnak a gyártásban a minőségi kapukat megteremtő érintő kijelzős készülékek. Ezek a monitorok biztosítják, hogy az adott gyártóponton a kollégák ellenőrizzék a különböző termékeket - összevetve az aktuális állapotukat a gyártási tervekkel - és tovább engedjék a következő gyártási fázisba.”
A szakember hozzátette, a fenti kontroll nem csupán az automata gyártó rendszereknél érvényesül: „A jóval kevésbé automatizálható klasszikus elemgyártásnál, vagyis a pillérek és a feszített gerendák esetében is telepítjük ezeket az érintő kijelzőket. Ugyanakkor itt figyelembe véve a zsaluforgás hosszabb időtartamát, a klasszikus gyártás gyakorlatában a monitorok inkább a kontrollt és a gyártósori tervbetekintést teszik majd lehetővé, akár úgy, ahogy más iparágak gyáraiban ez már megszokott.”
Hangsúlyozta, ezek az eszközök, akárcsak az egész technológia az előregyártás legfrissebb eredményeit, azaz a legmodernebb szintjét tükrözik. „Korábbi tapasztalataim alapján kijelenthetem, hogy ezt a szintet egy zöldmezős beruházásban sokkal könnyebb meghonosítani, mint ha egy korábbi szinten levő üzemet kellene fejlesztenünk.”
Amellett, hogy az INETON a jelenlegi legmodernebb eszközökkel állítja elő a termékeit, az üzemnek egy másik versenyelőnye is megmutatkozik:
„A miénkhez hasonló technológiai elrendezésű üzemek kialakítása már korábban elindult Magyarországon, viszont a közép-magyarországi térséget eddig ilyen jellegű gyár még csak korlátozottan tudta ellátni a termékeivel.”
Az üzem működtetéséhez szükséges munkaerővel kapcsolatban azt emelte ki, hogy a működés jellegéből fakadóan mind a fizikai, mind a szellemi állományban tudnak alkalmazni olyan embereket, akiknek nem építőipari végzettségük van. Elmondása szerint a más-más szakmából érkező kollégák betanítása és összehangolása a rendszerben jelenleg is zajlik, és komoly kihívást jelent, azonban így más iparágakban megszokott szigorúbb technológiai fegyelem meghonosítása is könnyebbé válik
Az új üzem kialakítása által a társaság fenntarthatósági szempontokat is érvényesít: „A tervezhetőség nagyfokú növelése pontosabb anyagfelhasználást, kevesebb hulladékot eredményez. Ugyanide tartozik, hogy a betonkeverő üzemünk újrahasznosító rendszerrel működik, amely a legszigorúbb előírásoknak is megfelel.” Hozzátette, hogy az előregyártás lényegéből adódóan a helyszíni munkák során számos segédanyag és segédeszköz alkalmazása szűnik meg, csökkentve az adott projekt ökológiai lábnyomát.
„A hulladékgazdálkodás a beépítendő alapanyagok csomagolóanyagait tekintve is szervezettebben oldható meg, mint egy helyszíni építkezésen.”
Az üzemszerű működését tavasszal megkezdő gyár jelenlegi állapotára is kitérve Kovács Richárd megerősítette a korábbi cikkünkben jelzetteket, miszerint a pillérek és a feszített tartók gyártása már beindult. Ugyanakkor folyamatosan zajlik a különböző termékcsoportokra vonatkozó engedélyek és tanúsítványok megszerzése párhuzamosan a különböző technológiai sorok beüzemelésével, a technológiák összehangolásával.
„Már rendelkezünk a pillérek, a feszített tartók, a falelemek és a födémek gyártási engedélyével is, de az első projektjeink csarnoképületekhez kötődnek” - zárta szavait.
Lendület, megújulás és a korábbi értékek megőrzése vezérelte a SZABADICS Group új arculatát.
Bár harminchárom évet töltött el egy munkahelyen és nem gondolkodott a váltáson, a Paks II. projekt mégis elcsábította Bohus Róbertet, aki úgy gondolja: ennek a beruházásnak olyan nívója, hírneve van, amiért érdemes volt ezt a lépést megtenni. A cég programelem-felelőse tapasztalt projektmenedzserként került márciusban a két új blokk létesítését koordináló társasághoz.